توانمندسازی با یادگیری ، حرکت به جلو|کنفرانس آموزش مدیریت Fangda Mofang با موفقیت به پایان رسید! توانمندسازی با یادگیری ، حرکت به جلو|کنفرانس آموزش مدیریت Fangda Mofang با موفقیت به پایان رسید!
مدیریت سازمانی چیست؟
مدیریت سازمانی به فرایند برنامه ریزی ، سازماندهی ، هدایت ، هماهنگی و کنترل فعالیت ها ، منابع و پرسنل یک سازمان یا شرکت برای دستیابی به اهداف تعیین شده توسط سازمان و ایجاد مؤثر در آن اشاره دارد. این شامل کلیه جنبه های سازمان ، از جمله اما محدود به مدیریت منابع انسانی ، مدیریت مالی ، بازاریابی ، عملیات تولید ، برنامه ریزی استراتژیک ، توسعه رهبری و غیره نیست.
در مواجهه با یک بازار به طور فزاینده رقابتی ،
ما باید به یادگیری و بهبود برای سازگاری با آن ادامه دهیم
چالش های مختلف مدیریت به ویژه است
برای شرکت ها مهم است. اکنون Mofangjun را دنبال کنید
برای کسب اطلاعات در مورد محتوای فوق العاده آموزش!
در ساعت 8:30 صبح در تاریخ 14 ژانویه ، Fangda Mofang 20 کارمند مدیریت این شرکت را برای برگزاری مراسم افتتاح دوره آموزش دوره مدیریت برگزار کرد. این جلسه آموزشی از دو معلم حرفه ای ، جیانگ جینپینگ و ژانگ یوجیان ، از بنکسین ژیشانگ ، دعوت شده است تا بیایند و سخنرانی و راهنمایی کنند.
به منظور تقویت بهتر فضای یادگیری و دستیابی به بهترین نتیجه ، 20 کارمند مدیریت برای رقابت گروه PK این آموزش به دو گروه در سایت تقسیم شدند. آموزش و یادگیری به طور رسمی تحت حمایت آقای چن ، بنیانگذار Fangda Mofang آغاز شد.
این آموزش به مدت 3 روز به طول انجامید و چهار بخش از مسئولیت های شغلی ، سیستم کنترل هدف ، سیستم کنفرانس و فرهنگ سازمانی به عمق مورد بحث قرار گرفت. در این جلسه ، کارمندان توجه داشتند ، یادداشت بردند و معلمان با دقت هدایت و تعامل داشتند.
تکالیف گروهی هدفمند وجود خواهد داشت تا همه هر روز تکمیل شوند. اعضای این دو گروه به طور فعال در حال بحث و گفتگو هستند ، با یکدیگر همکاری می کنند و تقسیم کار روشنی دارند. سرانجام ، آنها برای تکمیل تکالیف دوره مدیریت مربوطه به کار گروهی متکی هستند.
علاوه بر سخنرانی های معلم و تکالیف ، هر کارمند باید ارتباط برقرار کرده و تجربیات یادگیری را با یکدیگر به اشتراک بگذارد ، از نقاط قوت و ضعف یکدیگر بیاموزد و سود را به اشتراک بگذارد.
پس از 3 روز رقابت شدید بین دو گروه ، گروه اول به رهبری گروه تجارت خارجی ، بخش ارتقاء ، بخش طراحی و بخش گردشگری فرهنگی سرانجام پیروز شدند. بر اساس اصل "دوستی اول ، رقابت دوم" ، این دو گروه روح وحدت ، دوستی و سخت کوشی را به طور کامل به پیش بردند و روح خوب نیش را نشان دادند.
آموزش سه روزه با موفقیت به پایان رسید. همه در سخنرانی ها یاد گرفتند ، ایده ها را رد و بدل کردند و در مورد فناوری ارتباط برقرار کردند. موفقیت این آموزش مدیریتی نشان دهنده تعهد شرکت شرکت در توسعه کارمندان است. ما معتقدیم که با بهبود مداوم ویژگی های مدیریت و رهبری کارمندان ، این شرکت قادر خواهد بود تا با تغییرات بهتر سازگار شود ، یک تیم رقابتی را پرورش دهد و پایه و اساس محکمی برای موفقیت در آینده بگذارد.
